Lấy ví dụ từ câu chuyện World Cup, nữ lãnh đạo Coteccons đã tiết lộ cách mà doanh nghiệp đạt được doanh thu và lợi nhuận vượt kế hoạch năm tài chính 2026.
Bài học từ World Cup
"World Cup 2026 vừa qua đã cho tôi một bài học giá trị", bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó tổng giám đốc, khối vận hành của Coteccons mở đầu bức thư gửi tới toàn thể cán bộ, nhân viên trong dịp công bố báo cáo kinh doanh quý IV và cả năm tài chính 2026.
Bài học mà nữ lãnh đạo này nhắc đến chính là thái độ thi đấu, cũng như chiến lược của đội tuyển Anh trong hai trận cuối cùng tại kỳ World Cup vừa qua.
Theo bà Trang, trong trận gặp Argentina, việc chủ động phòng thủ để bảo vệ tỷ số đã khiến đội bóng này nhận thất bại khi đối thủ liên tục tìm kiếm cơ hội. Rút kinh nghiệm, đến trận gặp Pháp, tuyển Anh thay đổi hoàn toàn cục diện bằng lối chơi chủ động và tấn công. Thay vì tâm lý "sợ mất", đội bóng Tam sư đã tập trung tìm kiếm cơ hội ghi bàn và giành được thắng lợi chung cuộc thuyết phục.
Nhìn lại năm tài chính 2026, nữ lãnh đạo Coteccons cho biết, doanh nghiệp cũng áp dụng chiến thuật tương tự. Công ty không chọn cách phòng thủ trước những biến động thị trường, mà nỗ lực tiến về phía trước để cải thiện các chỉ số tài chính.
Kết quả, doanh thu thuần hợp nhất quý IV/2026 của Coteccons đạt 10.471 tỷ đồng, tăng 25,4% so với cùng kỳ. Lũy kế 12 tháng, công ty ghi nhận 34.340 tỷ đồng doanh thu, tăng 38% và vượt 14,5% kế hoạch đề ra.
Đáng chú ý, lợi nhuận gộp quý IV của Coteccons đã tăng tới 116% và đạt 466 tỷ đồng. Lũy kế cả năm, lợi nhuận gộp đạt 1.446 tỷ đồng, tăng 77,4%.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó tổng giám đốc, khối vận hành của Coteccons. Ảnh: CTD
"Con số làm tôi tự hào nhất không phải là mức tăng doanh thu, mà là tốc độ tăng lợi nhuận gấp đôi tốc độ tăng doanh thu. Biên lợi nhuận ròng tăng từ 1,83% lên 2,29%. Điều đó có nghĩa là mỗi đồng doanh thu năm nay đã tạo ra nhiều giá trị thực chất hơn", bà Trang nhấn mạnh.
Trừ đi các chi phí, lợi nhuận sau thuế quý IV của công ty đạt 146 tỷ đồng. Lũy kế 12 tháng, Coteccons báo lãi 788 tỷ đồng, tăng 72,7% và vượt 12,6% kế hoạch năm.
Nữ Phó tổng giám đốc gọi thành quả này là những "bàn thắng" quan trọng của Coteccons trong năm tài chính 2026. "Những bàn thắng này không đến từ may mắn, mà được tạo nên từ hàng nghìn lựa chọn đúng đắn mỗi ngày của chúng ta: lựa chọn chịu trách nhiệm khi không ai nhắc nhở, lựa chọn thực thi thay vì trì hoãn, lựa chọn đặt lợi ích chung lên trên sự thuận tiện của bản thân", bà Trang chia sẻ.
Với bà, chính sự bền bỉ, tận tâm và tinh thần ấy đã biến những mục tiêu, kế hoạch đầu năm của Coteccons thành những thành quả đáng tự hào hôm nay.
Coteccons thưởng tới 8 tháng lương
Để ghi nhận những nỗ lực của toàn thể công ty, chính sách thưởng của Coteccons năm nay cao hơn năm trước. Cụ thể, quỹ thưởng hiệu suất năm tài chính 2026 của doanh nghiệp đạt mức bình quân 3,5 tháng lương.
Trong đó, mức thưởng cao nhất dành cho nhóm nhân sự xuất sắc (chiếm 4,6% quy mô toàn công ty) lên tới 6 - 8 tháng lương. Nhóm đạt mức hiệu quả cao chiếm 26,6% nhận được 3 - 5 tháng lương.
Phần lớn các nhân sự của Coteccons đã hoàn thành tốt công việc chiếm 67,6% nhận thưởng từ 1,5 - 3 tháng. Nhóm cần cải thiện hiệu suất chỉ chiếm 1,2%, nhận mức thưởng 0,5 - 1 tháng lương.
Mức thưởng cao nhất dành cho nhóm nhân sự xuất sắc tại Coteccons lên tới 8 tháng lương. Ảnh: CTD
Phó tổng giám đốc Coteccons cho biết, điều đáng mừng nhất là các mức thưởng kỷ lục này tập trung chủ yếu ở các vị trí trực tiếp tạo ra giá trị cho công ty.
"Những "bàn thắng" của năm tài chính 2026 là nền tảng vững chắc, nhưng hành trình phía trước vẫn đòi hỏi chúng ta phải làm tốt hơn nữa. Các cá nhân đạt xuất sắc hãy luôn ghi nhớ rằng, trong bóng đá, người ghi bàn có thể là một cá nhân, nhưng phía sau mỗi bàn thắng luôn là cả một tập thể âm thầm kiến tạo", bà Trang chia sẻ.
Bước sang năm tài chính 2027, nữ lãnh đạo này cho biết, "kỷ luật" sẽ là từ khóa trọng tâm. Nhưng kỷ luật với Coteccons sẽ không mang ý nghĩa phòng thủ, mà là kỷ luật trong thực thi để tạo ra nhiều giá trị hơn, chất lượng hơn và bền vững hơn.
Mục tiêu của công ty là chuyển dịch từ việc chỉ tập trung vào tốc độ tăng trưởng sang ưu tiên tăng trưởng chất lượng.
"Bởi cuối cùng, điều giữ một tổ chức ở vị trí dẫn đầu ngành không phải là bàn thắng của ngày hôm qua, mà là kỷ luật để tiếp tục ghi bàn cho ngày mai", Phó tổng giám đốc Coteccons khẳng định.
Việt Hưng /Nhà Quản Trị