Từ câu chuyện của Tập đoàn Y tế Phương Châu, những vấn đề cốt lõi của quản trị y tế hiện đại được mở ra như làm thế nào để tăng trưởng mà không đánh đổi chất lượng và làm thế nào để một hệ thống nhiều bệnh viện cùng phát triển trên nền tảng những chuẩn mực nhất quán?
Trong bối cảnh y tế Việt Nam chuyển dịch từ mô hình bệnh viện đơn lẻ, tập trung vào điều trị sang hệ thống y tế toàn diện, bài toán quản trị ngày càng trở nên quan trọng: làm thế nào để mở rộng quy mô, phát triển chuyên môn và vẫn duy trì chất lượng đồng nhất trên toàn hệ thống?
Với chủ đề Quản trị bệnh viện, TheLEADER kể câu chuyện này qua góc nhìn của hai nữ lãnh đạo Tập đoàn Y tế Phương Châu: Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Anh Phương, Phó tổng giám đốc Hệ thống Y tế Phương Châu và Tiến sĩ, Bác sĩ Trần Thị Trúc Linh, Giám đốc điều hành Phương Châu Cần Thơ.
Podcast: Y tế toàn diện trong kỷ nguyên mới
Với bốn bệnh viện đang vận hành tại TP.HCM và Đồng bằng sông Cửu Long, Phương Châu đang từng bước xây dựng mô hình y tế toàn diện, hướng tới chuẩn JCI Enterprise, thúc đẩy thực hành ESG, đạt chứng nhận Lotus Recognition, đồng thời phát triển các trung tâm xuất sắc và chuẩn hóa chất lượng trên toàn hệ thống.
Thách thức không chỉ nằm ở việc thiết lập những chuẩn mực chung, mà còn ở khả năng duy trì các chuẩn mực ấy tại những cơ sở có quy mô, điều kiện vận hành và nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc thù theo từng vùng miền.
Quỳnh Anh /Nhà Quản Trị